الحوكمة المؤسسية الاستراتيجيةالقيادة والإدارة

في أي مدينة حول العالم 00447455203759 كود الدورة: AC/2025/181

معلومات الدورة

 

المقدمة

تُعد هذه الدورة في الحوكمة المؤسسية الاستراتيجية دراسة شاملة للحوكمة، والإدارة الاستراتيجية، والقيادة الاستراتيجية، بهدف تعميق فهمالمشاركين لهذه الممارسات المهمة والمتداخلة. تغطي الدورة إطار العمل في كل من مستوى مجلس الإدارة (حوكمة المجلس) والمستويات التنفيذية(التأكيد والتحكم)، حيث تقدم للمشاركين أدوات لتقييم وتطوير ممارسات الحوكمة في مؤسساتهم وتحديد مجالات التحسين.

وتتناول هذه الدورة العناصر الأساسية لنظام الإدارة الاستراتيجية، بدءًا من تحديد الهدف وصولًا إلى التنفيذ الناجح، مع التركيز على دور القيادة فيتحقيق النجاح الاستراتيجي. سيتعلم المشاركون كيفية ربط الحوكمة المؤسسية بالتخطيط الاستراتيجي في المؤسسة، مما يدعم الأهداف المهمة. كماتسلط الدورة الضوء على المعايير العالمية للحوكمة، والمبادئ الإرشادية، وطرق القياس والمقارنة، لمساعدة المشاركين على مواءمة ممارساتهم معأفضل الممارسات الدولية.

 

أهداف الدورة

بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

•           فهم نموذج الحوكمة المرن القائم على مبادئ رئيسية ويمكن تكييفه مع أي مؤسسة.

•           اكتساب معرفة بأدوار ومسؤوليات مجلس الإدارة.

•           تطوير وتنفيذ استراتيجية مؤسسية.

•           تطبيق نموذج شامل لضمان الحوكمة والتحكم داخل المؤسسة.

•           استكشاف نموذج متكامل للإفصاحات والتقارير عن الحوكمة.

•           التعرف على الأكواد والمعايير العالمية للحوكمة المؤسسية.

•           تقييم أداء المجلس وقياس ممارسات الحوكمة.

 

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة للأفراد التاليين:

•           رؤساء وأعضاء اللجان

•           أعضاء مجلس الإدارة وأعضاء اللجان

•           أمناء مجالس الإدارة

•           الرؤساء التنفيذيون والمديرون التنفيذيون والإدارة العليا

•           محترفو الحوكمة المؤسسية

•           ضباط ومسؤولو التخطيط الاستراتيجي

•           إدارة المخاطر والامتثال

•           وظائف التدقيق الداخلي والرقابة الداخلية

•           شؤون الشركات والمهنيين القانونيين

 

الكفاءات المستهدفة

•           أساسيات الحوكمة المؤسسية

•           أدوار ومسؤوليات مجلس الإدارة

•           أطر حوكمة المجلس

•           عناصر نظام الإدارة الاستراتيجية

•           منظور الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC)

•           نماذج متكاملة للضمان والتحكم

•           نماذج الإفصاح والتقارير

 

محتوى الدورة

الوحدة 1: أساسيات الحوكمة المؤسسية

•           تعريف ومفاهيم أساسية للحوكمة المؤسسية.

•           تطور الحوكمة المؤسسية عبر الزمن.

•           تحديات تأسيس الحوكمة الفعالة.

•           مبادئ أساسية لتحقيق حوكمة جيدة.

•           الأركان الأربعة للحوكمة (الأشخاص، الهدف، العمليات، الأداء).

•           الأدوار الرئيسية وأصحاب المصلحة في الحوكمة.

الوحدة 2: هيكل المجلس ودينامياته

•           موقع المجلس في الهيكل التنظيمي.

•           أدوار ومسؤوليات المجلس الأساسية.

•           التركيبة المثالية للمجلس.

•           الأدوات والوسائل الأساسية في حوكمة المجلس.

•           ديناميات المجلس واتخاذ القرارات.

•           تأثير قيادة المجلس على ثقافة المنظمة.

الوحدة 3: التخطيط الاستراتيجي والمواءمة المؤسسية

•           المفاهيم الأساسية للاستراتيجية.

•           دور القيادة الاستراتيجية في النجاح المؤسسي.

•           مستويات الاستراتيجية المختلفة في المنظمة.

•           مكونات نظام الإدارة الاستراتيجية.

•           أهمية مواءمة الاستراتيجية مع الحوكمة.

•           دمج الاستراتيجية عبر الأقسام لتحقيق الاتساق.

الوحدة 4: نماذج الضمان والتحكم والتقارير

•           نظرة عامة على الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC).

•           نموذج خطوط الدفاع الثلاثة في الحوكمة.

•           دور التدقيق الداخلي في الضمان والتحكم.

•           مسؤوليات التدقيق الخارجي في الرقابة.

•           ممارسات جديدة في ضمان الحوكمة.

•           أطر للإفصاحات والتقارير المتكاملة.

الوحدة 5: الحوكمة المؤسسية حول العالم

•           نظرة عامة على الأكواد والمعايير العالمية للحوكمة.

•           المبادئ الإرشادية في مختلف الأكواد.

•           طرق تقييم أداء المجلس.

•           مقاييس قياس الأداء في الحوكمة.

•           مقارنة ممارسات الحوكمة على مستوى العالم.

•           تكييف المعايير العالمية مع السياقات المحلية.

الوحدة 6: الامتثال والمعايير الأخلاقية

•           تعريف وأهمية الامتثال في الحوكمة.

•           الأساس الأخلاقي للحوكمة المؤسسية.

•           المسؤوليات القانونية للمجلس والإدارة التنفيذية.

•           تطوير وتنفيذ سياسات الامتثال.

•           دور الأكواد الأخلاقية في تشكيل ثقافة المؤسسة.

•           مراقبة الامتثال من خلال التدقيق الداخلي والخارجي.

الوحدة 7: القيادة والثقافة المؤسسية

•           تأثير القيادة الاستراتيجية على الحوكمة.

•           أنماط القيادة وتأثيرها على الحوكمة.

•           بناء ثقافة تنظيمية متمحورة حول الحوكمة.

•           دور المجلس في تعزيز القيادة الأخلاقية.

•           الربط بين القيادة وأطر المساءلة.

•           تعزيز تطوير القيادة على مستوى المؤسسة.

الوحدة 8: إدارة المخاطر في الحوكمة

•           مبادئ إدارة المخاطر في الحوكمة.

•           دمج إدارة المخاطر مع الحوكمة.

•           دور المجلس في الإشراف على المخاطر.

•           أساليب التقييم والتخفيف من المخاطر.

•           المخاطر الناشئة في بيئة العمل المؤسسي.

•           أدوات قياس المخاطر والتقارير.

الوحدة 9: إدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة

•           تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين في الحوكمة.

•           مسؤوليات المجلس في إدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة.

•           بناء علاقات قوية مع أصحاب المصلحة.

•           تحليل أصحاب المصلحة واستراتيجيات المشاركة.

•           استراتيجيات التواصل مع أصحاب المصلحة.

•           الشفافية والمساءلة تجاه أصحاب المصلحة.

الوحدة 10: الحوكمة في إدارة الأزمات

•           تهيئة هيكل الحوكمة لمواجهة الأزمات.

•           تطوير استراتيجيات استجابة للأزمات.

•           دور المجلس في إدارة الأزمات التنظيمية.

•           بروتوكولات الاتصال في الأزمات والشفافية.

•           تقييم الأداء بعد الأزمة واستخلاص الدروس.

•           دراسات حالة حول الحوكمة في مواجهة الأزمات.

الوحدة 11: نظم الرقابة الداخلية

•           أهمية نظم الرقابة الداخلية في الحوكمة.

•           تصميم وتنفيذ نظم الرقابة.

•           تأثير الرقابة الداخلية على الحوكمة.

•           مؤشرات فعالية الرقابة الداخلية.

•           دور التدقيق الداخلي في الحفاظ على الرقابة.

•           التحسين المستمر لعمليات الرقابة.

الوحدة 12: الإفصاح والشفافية في الحوكمة

•           أهمية الشفافية في الحوكمة المؤسسية.

•           نماذج للإفصاح الفعّال في الحوكمة.

•           تقنيات إعداد التقارير حول أنشطة الحوكمة.

•           ضمان الدقة والشمولية في الإفصاحات.

•           أطر التقارير السنوية والفترة.

•           أفضل الممارسات في الشفافية المؤسسية.

الوحدة 13: تقييم ممارسات الحوكمة

•           أساليب تقييم فعالية الحوكمة.

•           أدوات تقييم أطر الحوكمة.

•           قياس الأداء وتحديد الفجوات.

•           تحديد المعايير لتقييم الحوكمة.

•           تحليل الفجوات في ممارسات الحوكمة.

•           خطط العمل لتحسين الحوكمة.

الوحدة 14: دمج الاستدامة مع الحوكمة

•           أهمية الاستدامة في الحوكمة.

•           دور المجلس في تعزيز الممارسات المستدامة.

•           تطوير استراتيجية الاستدامة ومواءمتها مع الحوكمة.

•           قياس تأثير الاستدامة على الحوكمة.

•           تقارير عن الإنجازات في مجال الاستدامة.

•           دراسات حالة في دمج الاستدامة مع الحوكمة.

الوحدة 15: التوجهات المستقبلية في الحوكمة المؤسسية

•           التوجهات والتحديات الناشئة في الحوكمة.

•           التطورات التكنولوجية وأثرها على الحوكمة.

•           تكييف ممارسات الحوكمة لمواجهة المستقبل.

•           تطور دور GRC (الحوكمة والمخاطر والامتثال).

•           المهارات المستقبلية المطلوبة لتحقيق حوكمة فعالة.

•           إعداد المؤسسات لمواجهة تحديات الحوكمة المقبلة.